Ponencia ¿Cómo buscar trabajo a través de las redes?

Como socio de EADAlumni asistí al IX Career Fair que EADA organiza cada año. Aunque está principalmente dirigido a ser un encuentro entre empresas ofertantes de empleo y alumnos y exalumnos de EADA que buscan un puesto de trabajo o un cambio en su trayectoria profesional, lo cierto es que también se configura como una fantástica plataforma de network marketing, dado que se dan cita profesionales en activo de todas las funciones directivas y de diversos sectores.

Me sorprendió que en plena era de los Social Media, tan sólo dos de las trece actividades programadas estuvieran relacionas con las nuevas tecnologías. Precisamente mientras escribo estas líneas recibo un tweet en esa misma dirección (‘El 20% de puestos de trabajo en Europa se consiguen a través de redes profesionales en un mercado de talento cada vez más global’ @Sylvain_Boy). Considerando que es un evento de carácter anual, en mi opinión fue insuficiente. Eché de menos aspectos como: nuevos perfiles 2.0; funciones de trabajo relacionadas con social media; CV en la red; etc. Podéis consultar las actividades aquí.

Hace tiempo que quiero escribir sobre la relación entre las redes sociales y la búsqueda de empleo o el desarrollo personal y he aquí que una de las ponencias es ¿Cómo buscar trabajo a través de las redes sociales?. Aunque el título invita a pensar que se mencionarán diversas redes sociales, lo cierto es que el núcleo de la ponencia está basada en la red profesional LinkedIn.

La ponencia fue conducida por Xavier Català Baltà, Marketing Manager en SNTalent y fue ampliamente seguida por numerosos asistentes, lo que evidencia aún más el interés y el auge que tienen las redes sociales y profesionales.

Se explicaron muchas cosas, pero intentaré resumir a continuación aquellas que creo que son perlas fantásticas para potenciar tu ‘tarjeta de presentación’ que es tu perfil de LinkedIn.

El primer consejo que quiero destacar es tener presente en todo momento en quién piensas cuando redactas tu tarjeta de presentación en LinkedIn. ¿Piensas en un reclutador, profesionales de tu mismo sector, oportunidades de colaboración? Creo que es la base principal cuando redactas o revisas tu perfil.

El segundo consejo es la gestión de la actividad. Debe encontrarse un equilibrio entre no hacer prácticamente nada con tu perfil y el abusar de las actualizaciones. Sobre este aspecto, creo que la gestión de las actualizaciones se está convirtiendo en un arte. Además, estas actualizaciones en LinkedIn deben aportar valor profesional de lo que haces.

Sobre estas dos premisas, la ponencia repasa cada uno de los campos de LinkedIn, de los que destaco lo siguiente:

1. Debe tenerse en cuenta que el título está indizado por Google, por lo que lo que ahí está escrito será lo que aparecerá en los resultados de este buscador.
2. Si tienes un blog, utilizar por defecto la opción de blog hará que aparezca en tu tarjeta de presentación la etiqueta ‘Mi blog’, lo cual resta gancho a ser visitado. Por el contrario, si utilizas la opción ‘Otros’, te permitirá personalizar el texto, lo cual siempre resultará más atractivo que un triste ‘Mi blog’.
3. Dentro de la experiencia profesional, destacar dos cuestiones: 1. Piensa minuciosamente qué descripción vas a poner (no hay que olvidar que es una carta de presentación y como tal debe estar cuidada) y 2. destacar el apartado ‘Extracto‘. En este punto, hay que tener en cuenta que todas las palabras que se citen aquí aparecerán en las búsquedas de LinkedIn, por lo que nuevamente se anima a pensar en términos de a quién nos estamos dirigiendo. Utilízalo a modo de keywords (separados por comas), de forma sintética.
4. No se recomienda poner mensajes del tipo: ‘Profesional en tránsito’, o ‘en búsqueda de oportunidades’. LinkedIn es una herramienta para darte a conocer, dar a conocer qué haces y gestionar contactos profesionales, en definitiva tu posicionamiento, tu marca profesional.
5. Amplía tus contactos mediante la importación / exportación de contactos de correo electrónico. LinkedIn te indicará quienes ya tienen su perfil y quienes no.
6. Pide recomendaciones a personas que hayan tenido alguna relación profesional contigo, no a amigos.
7. Participa en grupos, ya bien creando u opinando en debates, destacando noticias, etc. Los grupos son una eficiente manera de contactar. Si te preguntas en qué grupos debes participar, vuelve a pensar en términos de a quien te estás dirigiendo. Por ejemplo, si buscas empleo, piensa en participar en grupos no solo de tu sector/función sino también en grupos de empleadores o reclutadores.
8. Utiliza la aplicación de búsqueda de empleo. Indica, por ejemplo, qué grado de relación tienes con quien ha publicado una oferta (1r, 2º nivel, etc.)

Quiero destacar un consejo que a riesgo de parecer obvio, debo confesar que al menos yo tampoco he tenido en cuenta siempre. Personalizar el mensaje de invitación, teniendo en cuenta dos premisas: por qué y para qué (motivo y objetivo).

LinkedIn es una herramienta de posicionamiento profesional. Xavier Català aconseja que antes de realizar alguna actividad (gestión de contactos, participación en grupos, utilización de la aplicación de búsqueda de empleo, etc.) ésta debe responder afirmativamente a lo que denomina el triángulo de posicionamiento:

En definitiva una excelente ponencia con buenas ideas e interesantes reflexiones. Yo ya me he puesto manos a la obra.

Saludos y ¡Buena suerte!

La formación es clave en cualquier proceso de cambio

‘Hijo mío, estudia si quieres llegar lejos.
Pero, papá, ¿y tú no estudias?
No, hijo, papá ya tiene trabajo.’

La educación ha sido de siempre objeto de discusiones políticas, tertulias, debates y otros chascarrillos que evidencian una vez más, el papel fundamental que la formación tiene en el crecimiento de una sociedad moderna.

Hoy, nadie puede negar que la educación es uno de los pilares que aseguran el futuro próspero de un país, tal vez el pilar. Pero no debemos olvidar que también lo es en una empresa. Porque de la misma manera que una sociedad cambia, que un país avanza, una empresa debe hacerlo en su justa medida para asegurarse el éxito:


cambios tecnológicos
en la forma de negociar
nuevas técnicas de venta, de asesoramiento.
etc.

Cambios en los recursos humanos
en su liderazgo
en su motivación
en su formación
etc.

Todos estos cambios son motivados, además, por uno de mayor relevancia y del que la empresa no debe desviar la mirada: el cambio en la sociedad a la que atiende.

Una sociedad que en los últimos años se ha convertido (y lo sigue haciendo) con respecto a la empresa en:

1. Más heterogénea. En cultura, por la inmigración. En valores. Demográficamente cambiante (aumento de la tercera edad, caída en la natalidad, etc.) En la edad influyente en las decisiones de compra.
2. Más exigente, por el poder de elección que tiene ante el mercado y que, por otro lado la convierte en más infiel.
3. Con mayor poder adquisitivo en general, aún en tiempos de crisis.
4. Más consumidora, con una cultura orientada al bienestar, el consumo y el ocio.
   

Nunca antes el cambio había sido tan constante e inexorable como lo está siendo para las empresas españolas.

Piense: ¿Qué empresa que haya conseguido éxito lo ha hecho sin tener que adaptar al cambio? - ¡Ninguna!

Pero cambiar supone suprimir viejos hábitos y adquirir nuevos. Requiere revisar paradigmas, y por lo tanto, esfuerzo e implicación, adquirir nuevos conocimientos (o reciclar los habidos); en definitiva, cambio significa actitud y compromiso. No es fácil.

Si a esta dificultad le sumamos la imposibilidad de saber de forma inequívoca qué hay tras un cambio, iniciar ese proceso puede crear incertidumbre. Todo ello alimentará, sin duda, una resistencia al propio cambio.
Así pues, ¿cómo vencer tal resistencia? ¿Cómo conseguir crear un camino certero hacia el éxito? la formación ayuda.

La clave del éxito para cualquier individuo u organización reside en el aprendizaje continuado, y en este proceso, la formación desempeña un papel fundamental, porque una formación de calidad es capaz de potenciar la eficiencia.

Pero si queremos que la formación actúe como motor del cambio, no debemos contemplarla como algo puntual y aislado, sino que debe estar integrada en el plan estratégico de la empresa, es decir, la formación debe formar parte de la propia cultura organizacional. Debe diseñarse para satisfacer necesidades, esto es, carencias que tiene la empresa ante un entorno que exige unos niveles de competitividad cada vez mayores 

En resumen. Cualquier empresa que desee seguir avanzando y adaptarse a las nuevas necesidades de sus clientes externos e internos, superar los retos diarios que emanan de un mundo laboral en permanente evolución, asegurar tanto su competitividad como la promoción profesional de sus empleados; debe tener en cuenta que la formación es la mejor garantía para conseguirlo.

Y recuerde:
‘Nosotros debemos ser el cambio que queremos ver en el mundo.’ – Mahatma Gandhi.

David López
Consultor de RRHH y Desarrollo

32 tendencias de cambio (2010-2020)

Juan Freire y Antonio Gutiérrez-Rubí presentan el libro 32 tendencias de cambio, libre de descarga en su página web.

“No se trata, por supuesto, de predecir el futuro. Sí de descubrir sobre qué mañanas se abren las puertas de las transformaciones en curso. Es hora de cambiar nuestras obsoletas bolas de cristal, de sustituirlas por rejillas de lectura (sistema de interpretación, conjunto de elementos para descodificar) de las transiciones de un mundo cada vez más complejo. El primer paso consiste en interesarnos en las tendencias: la evolución de las cosas concretas que conocemos y de su emergencia, de ser el caso.” (Fragmento del prólogo escrito por Francis Pisani).

Algunos prejuicios sobre el uso del tiempo

“No digas que no tienes suficiente tiempo para hacer lo que se requiere para tener éxito.  Tu tienes exactamente el mismo número de horas cada día que tuvieron Helen Keller, Pasteur, Miguel Angel, Leonardo Da Vinci, Thomas Jefferson, La Madre Teresa de Calcuta y muchos que han alcanzado el éxito.” H. Jackson Brown, Jr.

¿Cómo afrontamos el miedo?

Impresiona el coraje del protagonista de este video. Todo un ejemplo de héroe cotidiano. Gracias a @PilarJerico.

Reflexión: ¿Cómo motivar a la generación Millenial con los valores de los Baby boomers?

Cada vez más me encuentro con la problemática de algunos clientes para dirigir, motivar e incentivar a la generación Millenial. La reflexión es la siguiente: ¿Cómo se puede dirigir, motivar e incentivar a una generación como la Millenial cuando la empresa está dirigida y ha sido fundamentada con los valores de los Baby boomers?  Sencillamente no se puede, con las herramientas de los Baby Boomers, con las herramientas de siempre. Por tanto deben buscarse otras formas de incentivación y motivación, más adecuadas a los valores de los Millenial.

Daniel H. Pink, escritor estadounidense y autor de cuatro provocativos libros centrados en el cambiante mundo del trabajo examina en este vídeo el problema de la motivación, empezando con un hecho que los sociólogos conocen pero no así la mayoría de gerentes: Los métodos tradicionales de recompensas no siempre son tan efectivos como pensamos.

Espero que lo disfrutéis.

Saludos.

David López

Felices Fiestas

El tiempo pasa y las fechas vuelven, por eso me detengo un momento para compartir un deseo contigo. Un deseo de salud, ingenio y trabajo para seguir innovando y reinventando.

Una voluntad: seguir dando servicio, en mi especialidad:
las Personas, factor clave para el 2011 y con la que continuaré aportando conocimiento y experiencia, generando nuevas oportunidades de éxito con más ilusión y empeño, mejorando y compartiendo, con la ayuda de todos.

Gracias por la confianza depositada estos últimos años.

Espero seguir mereciéndola.